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本期问题

为什么一直在抓“大招商、招大商”和“全员招商”，部分招来的项目却落不了地？

石首市招商服务中心

问题剖析：

一是项目质量不高。前期招引的某些项目经济体量不大、结构不优，辐射带动作用不明显，占用了大量厂房和土地资源。

二是产业聚焦不够。围绕全市“1+2+1”主导产业招商不够，大部分还是见子打子，只要能装到篮子里的都是菜。与主导产业相配套大项目、好项目不多，实际回报率相对较低。

三是招商氛围不浓。招商工作应该是各项工作的重中之重，是源头活水，我们思想上对招商引资工作还不够重视，无重大项目推进、无重大项目信息，项目推进缓慢，对客商服务、项目跟踪不冷不热，缺少“火烧赤壁”的谋划和“背水一战”的战力，还没有将思想和行动统一到不招商就会发不出工资的危机意识上来。

四是招商专班不专。我们招商专班人员没有选优配强，人力精力时间不集中，奖惩机制不明确，导致动力不足，效果不佳，投入与产出不成正比。

整改措施：

一是加强评审严守招商门槛。成立评审领导小组和工业项目评审专业咨询委员会，对企业资质、能耗指标、项目税收、选址规划、环保安全等方面做出专业性评判，以确定项目可行性，从而强化精准招商意识，严把项目准入门槛，提高招商引资质量。

二是明晰思路壮大招商产业。深入实施重点产业链链长制，以“强链”“延链”“补链”“固链”为抓手，建立招商引资项目库，精准定位产业招商重点突破领域、重点招商区域及重点招商企业，对园区农产品精深加工、化工建材、智能装备及先进制造、光电子信息等主导产业链上下游配套企业开展调查研究，摸排产业招商信息。

三是加强调度推进招商工作。定期召开全市招商引资工作调度会，通报全市招商引资情况，进一步分析当前形势，查找问题短板，动员全市上下攻坚克难，全力以赴抓好招商引资工作，筑牢硬仗硬结的基础。

四是选派精兵外出驻点招商。全市选派驻点招商人员，赴成都、北京、泉州、武汉、上海、东莞、深圳、宁波、南京、苏州等10个重点区域驻点招商。组织开展招商营商专题培训，对现代工业产业体系、农产品加工招商、光电子、招商引资工作操作实务、商务礼仪等多个方面进行全方位解读，形成既有“虎狼之狮”的专业招商、又有“千军万马”的全员招商新格局。

石首经济开发区

问题剖析：

项目落不了地，表面看是受客观因素影响，实际上还是干部的理念、作风问题。只有切实改变招商思路、重视招商工作、优化项目服务，才能实现招好商、落好地。

一是政治站位模糊弱化。对招商引资没有真正引起重视，多数追求完成招商任务忽略了招商质量，对相关政策文件学习不深入，工作落实不到位。

二是思想观念陈旧僵化。学习先进地区理念和先进经验不够，对招引好项目没有思路和措施。

三是服务意识被动淡化。对企业服务不精细、支持不具体，签约后落地手续办事时效较长，双征进度慢，基础设施配套不齐全。

整改措施：

一是坚持招优商、招好商。坚决摒弃“捡到篮子里就是菜”的想法，把招商目光瞄准高投入、高科技、高附加值、节能环保的项目。

二是围绕主导产业和重点区域招商。实施精细化、精准化、链条式招商。

三是坚持以商招商。坚持围绕现有企业招商，做好企业嫁接、联带、包装和技改转型升级工作。

四是提高入园企业标准。对入园项目严格执行《入园管理办法》和签订的协议条款，严把项目质量关。

五是有效破解要素瓶颈。尽快完善基础设施建设及公共配套建设，对投入大、贡献大、带动性强的项目，争资争项争指标，破解瓶颈制约。